...relleu. per a qualsevol gestio empresarial es necessita un pla d’accio i es tasca del rellevat preparar la seva successio; el quid de la questio es pero que per poder planificar el relleu primer s’ha d’afrontar el pas del temps, acceptar que la teva era a acabat no es feina facil i per aixo molts empresaris endarrereixen el relleu, fins que es massa tard.
a mes, entregar l’empresa es entregar poder i perdre simbolicament el lloc com a centre i cap de familia. si a mes la relacio amb el successor no es la millor la gelosia entra en escena i trenca qualsevol oportunitat d’exit.
fins aqui el principal i mes comu problema a l’hora de traspassar un negoci de generacio en generacio; pero no estem davant una unica dificultat. i es que a tot el que abans hem explicat s’han d’afegir contratemps i contextos molt diferents. per comencar, per exemple, no es pot garantir que l’hereu de l’empresa estigui suficientment preparat per fer front a un repte com el que va acceptar el seu antecessor. la preparacio es vital i per poder mantenir una empresa solvent es necessita estar pendent de molts factors que potser al nou cap sobrepassen.
un altre problema que ens trobem...
Afegir a Del.Icio.Us

