Empreses familiars: tot un repte

Afecta a tot tipus de negocis

Una era comença, una altra acaba i el traspàs d’una a l’alta rep un nom: transició. Un gran percentatge de les empreses de l’Estat ja han passat, estan a punt, o passaran en pocs anys un relleu generacional. Els seus empresaris les van crear en els anys de bonança i ara, que ja comencen a pensar en la retirada, és hora de canvis.

Hi ha una part d’aquestes empreses que responen al nom d’empreses familiars en les que el successor serà un membre de la família. Malauradament, les xifres no acompanyen a aquestes empreses ja que només un 30% supera la segona generació i un 15% sobreviu a la tercera.

Són moltes i diverses les raons que fan que aquest tipus de negoci entri en fallida, la principal podria ser però, la falta de planificació a l’hora de fer el relleu. Per a qualsevol gestió empresarial es necessita un pla d’acció i és tasca del rellevat preparar la seva successió; el quid de la qüestió és però que per poder planificar el relleu primer s’ha d’afrontar el pas del temps, acceptar que la teva era a acabat no és feina fàcil i per això molts empresaris endarrereixen el relleu, fins que és massa tard.

A més, entregar l’empresa és entregar poder i perdre simbòlicament el lloc com a centre i cap de família. Si a més la relació amb el successor no és la millor la gelosia entra en escena i trenca qualsevol oportunitat d’èxit.

Fins aquí el principal i més comú problema a l’hora de traspassar un negoci de generació en generació; però no estem davant una única dificultat. I és que a tot el que abans hem explicat s’han d’afegir contratemps i contextos molt diferents. Per començar, per exemple, no es pot garantir que l’hereu de l’empresa estigui suficientment preparat per fer front a un repte com el que va acceptar el seu antecessor. La preparació és vital i per poder mantenir una empresa solvent es necessita estar pendent de molts factors que potser al nou cap sobrepassen.

Un altre problema que ens trobem és que fins i tot a les millors famílies apareixen conflictes, uns conflictes que enterboleixen l’ambient de treball i que provoquen més d’un maldecap. Per això és aconsellable que la comunicació entre els membres de l’empresa sigui fluida, només intentant mantenir la serenitat i bon ambient es podrà tirar endavant un projecte de tal envergadura.

És per tot això que si estàs a punt de ser rellevat o rellevar plantegis un pla d’acció a llarg termini que permeti fer la transició de forma ordenada i tranquil•la; a més, intenta que el nivell de comunicació sigui màxim, només així podràs fer front als conflictes. És important mantenir-se unit i remar tots cap a la mateixa direcció, tres-centes mans no serveixen de res si no estan coordinades.

Foto:  Daquella manera a Flickr